省交通監(jiān)理公司打慶第一總監(jiān)辦通過開展轟轟烈烈的“百日攻堅”勞動競賽活動，掀起了“緊盯目標(biāo)、苦干爭先、保質(zhì)提效”的攻堅熱潮，為年底打慶項目順利通車奠定堅實基礎(chǔ)。

一分部署九分落實

打慶第一總監(jiān)辦成立“百日攻堅”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署工作任務(wù)，發(fā)出決戰(zhàn)動員令。主要負(fù)責(zé)人率先垂范，分段包抓，繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，掛圖作戰(zhàn)促進(jìn)度，分析協(xié)調(diào)抓落實，確保項目快速推進(jìn)。各部門實行日報告、周督促、旬通報、月考核等措施，分解重點難點推進(jìn)責(zé)任，保證計劃不落空。各監(jiān)理組核對現(xiàn)場施工人員和機(jī)械設(shè)備，緊盯每日施工質(zhì)量，全過程旁站解決出現(xiàn)的習(xí)慣性違章。百日攻堅過程中，項目共投入設(shè)備300多臺套，投入勞務(wù)人員2000余人，掀起了機(jī)械設(shè)備集群化作業(yè)和勞務(wù)人員齊上陣的施工高潮。

節(jié)點推進(jìn)夜以繼日

“箱梁預(yù)制場沒有拆除、K30+800處200m挖方段沒有打通、服務(wù)區(qū)涵洞臺背回填沒有完成......”，面對一個個制約全線貫通的難點和堵點，打慶第一總監(jiān)辦倒排工期，及時調(diào)整工作思路，組織路基單位現(xiàn)場制定施工方案，落實施工機(jī)械設(shè)備和人員，采取“白加黑”“5+2”的工作模式，晴天大干、雨天巧干，路基、路面鋪筑監(jiān)理24小時旁站，換人不換崗，包抓領(lǐng)導(dǎo)重點部位值班堅守，主要負(fù)責(zé)人跟蹤檢查，夜間巡視，確保節(jié)點推進(jìn)不缺位，不脫崗。在10個節(jié)點任務(wù)周期內(nèi)，項目共計下達(dá)節(jié)點任務(wù)73項，完成52項，節(jié)點任務(wù)完成率達(dá)到70%以上。8月23日，打慶項目橋面鋪裝全部完成；8月25日，路基全面貫通；10月18日，主線路面鋪筑完成。打慶第一總監(jiān)辦在“百日攻堅”10個節(jié)點任務(wù)通報中，6次獲得項目公司節(jié)點獎勵，在月度考核中獲得通報表揚(yáng)。

精心守護(hù)品質(zhì)為先

“品質(zhì)打慶”建設(shè)始終作為總監(jiān)辦的第一職責(zé)，現(xiàn)場抽檢隨叫隨到，從報檢到現(xiàn)場檢測時間不超過2小時。檢測頻率和數(shù)據(jù)及時上傳質(zhì)檢群共享。嚴(yán)格控制瀝青、水泥等交通產(chǎn)品進(jìn)場質(zhì)量，安排專人駐守瀝青庫，進(jìn)場瀝青一車一檢，雙管雙控從根本上提升材料進(jìn)場質(zhì)量。及時采集路面基層、瀝青路面試驗數(shù)據(jù)，調(diào)整工藝參數(shù)，動態(tài)控制實體質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或返工。活動開展期間，總監(jiān)辦夜間檢測壓實度、瀝青進(jìn)場試驗等成為了常態(tài)。共開展路床水泥檢測35次，合格率100%；集料檢測201批次，合格198批次，合格率98.5%；水泥穩(wěn)定基層各項試驗檢測268次，合格率99%；進(jìn)場瀝青檢測298車次，合格率100%；路面各項指標(biāo)檢測880次，合格率100%。面對不合格交通產(chǎn)品和工程實體，總監(jiān)辦堅決把牢質(zhì)量關(guān)口，清退不合格細(xì)集料256m3，復(fù)合土工膜1600㎡/1批次，對水穩(wěn)壓實度和灰劑量檢測不合格的進(jìn)行返工處理，為“百日攻堅”品質(zhì)打慶創(chuàng)建提供了質(zhì)量保證。

平安護(hù)航百日攻堅

打慶項目路基、路面、交安、機(jī)電、房建等單位交叉施工多、風(fēng)險大、隱患突出，安全保障尤為重要。為確保項目安全建設(shè)，打慶第一總監(jiān)辦召開“防風(fēng)險、查隱患”專題會議，采用“盯、跟、查、促”的工作思路，全面落實安全責(zé)任。根據(jù)風(fēng)險報告緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在橋梁高處作業(yè)、起重機(jī)吊裝作業(yè)、臨建設(shè)施拆除、夜間施工等現(xiàn)場，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把預(yù)防措施切實落到實處，充分利用“技（機(jī)）防+人防”措施，保障安全生產(chǎn)。防撞護(hù)欄使用作業(yè)車，收費大棚使用登高車，路面鋪筑機(jī)械設(shè)備使用“紅外線盲區(qū)感應(yīng)器”，建成路段使用太陽能測速儀、出入口管制點使用電子識別儀等，提高安全防護(hù)能力。建立隱患排查臺賬，對號銷項，徹底將隱患消除在萌芽狀態(tài)。期間，總監(jiān)辦開展專項檢查5次，隱患排查47條，整改完成47項，為“百日攻堅”保駕護(hù)航，平安完成攻堅任務(wù)。

品質(zhì)顏值同步雙升

打慶第一總監(jiān)辦堅持同步推進(jìn)項目品質(zhì)建設(shè)和形象建設(shè)，以打好“主動仗”、積蓄“動力源”、跑出“加速度”、營造“好環(huán)境”的姿態(tài)塑造“綠色打慶”。嚴(yán)把質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度等關(guān)口，多次組織召開界面清理暨“6S”整治協(xié)調(diào)推進(jìn)會，對現(xiàn)場“6S”落實和后續(xù)維保過程中存在的問題進(jìn)行梳理和責(zé)任界定，清理沿線建筑垃圾，整修河道，規(guī)范取棄土場設(shè)施等，以最優(yōu)狀態(tài)展現(xiàn)打慶項目建設(shè)成果。打慶公路已整裝待發(fā)，向最后的通車目標(biāo)沖刺。打慶第一總監(jiān)辦將不忘初心，再接再厲，保質(zhì)保量完成好剩余工程。

（責(zé)任編輯：楊  虹）