4月29日，甘肅工程咨詢集團召開2022年度“三會一層”工作會議，全面總結2021年工作，安排部署2022年工作。黨委副書記、總經理馬明主持會議，集團公司黨委會、董事會、監事會、經理層成員，各子公司黨委書記、董事長（執行董事）、總經理、監事會主席、黨委副書記、紀委書記、財務總監，集團公司各部門負責人參加。

黨委書記、董事長宋忠慶代表黨委會和董事會，作了題為“把握機遇鍛造優勢 應對挑戰開創新局 為高質量發展再上臺階而不懈奮斗”的工作報告。報告以加強黨的領導，提升黨建質量；力保全年指標，穩健經營市場；破題改革瓶頸，增強內生動力；重視科技工作，完善管理體制；規范內部治理，提高運營質量；統籌疫情防控和安全生產，實現“兩手抓”“兩手硬”為主線，全面總結了2021年度各項工作開展情況，深刻分析了改革發展面臨的機遇和挑戰，從以高質量黨建引領高質量發展，穩預期、穩主業、穩增長，加速完成國企改革收官沖刺，充分發揮人才建設支撐作用，提升科技創新水平釋放發展動能，緊盯重點防范化解重大風險，做好巡視整改“后半篇文章”等7個方面對2022年度工作進行了全面詳細的部署。

黨委副書記、總經理馬明代表經理層作了題為“統一思想 凝聚力量 改革創新 共謀發展 奮力譜寫集團公司高質量發展新篇章”的工作報告，對2021年度生產經營指標和重點工作完成情況進行了詳細梳理，對集團公司高質量發展面臨的形勢和挑戰進行了分析研判。2022年度生產經營工作將堅持發展這個第一要務，強化戰略思維和市場意識，以生產經營為中心，以技術創新為動力，以信息數字化為支撐，著力提高運營效率和經營效益，促進集團公司發展量質并舉、穩中向好，為全省經濟社會發展做出更大貢獻。

黨委委員、監事會主席焦軍毅作了題為“規范履職 防范風險 助推集團公司高質量發展”的工作報告。報告從著眼一個“塑”字，強化監事會建設；突出一個“干”字，履行監督職責；注重一個“補”字，加強自身能力建設等3個方面對2021年度監事會工作情況進行了總結回顧，從加強理論學習，抓好思想政治建設；依法依規推進制度完善與執行；強化監督檢查，促進合規運行；開展教育培訓，提升專業能力素質；完成問題整改，加強整改監督；確保信息互通，助推聯合監督；繼續規范工作檔案，提高自身管理水平等7個方面對2022年度監事會工作進行了安排。

會上，與各子公司簽訂了《2022年度經營業績考核目標責任書》。

會議指出，2021年度，集團公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，堅決貫徹黨中央、省委省政府決策部署和省政府國資委工作安排，把握“三新一高”導向，錨定高質量發展要求，穩中求進，團結實干，黨領導經濟工作的能力和企業黨的建設持續加強，黨史學習教育取得扎實成效，深化改革任務加速落實，企業治理體系不斷完善、治理能力不斷提升，主要經濟指標穩中有升，實現“十四五”良好開局。2021年，集團公司實現營業收入25.82億元、同比增長4.09%，利潤總額3.85億元、同比增長4.91%，凈利潤3.27億元、同比增長6.05%；中標工程總承包項目26項、中標額17.36億元，完成簽約24項、合同簽訂額12.69億元、同比增長33.13%；承攬全過程工程咨詢項目6項，合同額8109.46萬元，同比增長40.2%；科技研發投入3898萬元，獲得省部級科技創新獎項4項，市廳級獎項26項；榮獲發明專利1項、外觀設計1項、實用新型專利31項、軟件著作權登記30項；取得綜合監理等新資質5項、園林景觀等資質升級5項，資質資信取得重大突破。

會議強調，集團公司各級企業要認真學習貫徹會議精神，謀劃好抓落實的具體措施，保持戰略定力，堅定信心、搶抓機遇、迎難而上，統籌抓好黨的建設、深化改革、生產經營管理各項工作。要強化市場意識、訂單意識，大力提升市場應變能力，精準對接政策舞好經營龍頭。要立足當下、著眼長遠抓工作，堅持不懈打基礎、增后勁，確保工作經得起檢驗。要保持思想同心、目標同向、工作同力，充分調動廣大干部職工的積極性、主動性，促進各項目標任務落地見效。（責任編輯：邵慧）